历时四个月，经过初步筛选、记者调研及专家评审等多环节综合评议，首届“寻访中国长江经济带ESG标杆企业”活动名单正式揭晓，天原集团斩获“中国长江经济带ESG优秀案例”奖，九派新闻现对该企业ESG实践进行展示。

　　天原集团以绿色发展理念指引公司高水平质量的发展。该公司从信息化、数字化和智能化三个方面开展转型建设工作，自主开发多项基于数据应用和治理的系统，让“氯碱巨头”焕发智慧光彩，在推动绿色低碳高质量可持续发展方面起到积极示范作用。

　　宜宾天原集团股份有限公司（以下简称“天原集团”），创建于1944年，是中国最早的氯碱企业之一。该公司以“为美好生活创造科学奇迹”为企业使命，致力于创建具有国际竞争力的以新能源、新材料产业为核心业务的特大型综合现代企业集团。

　　作为西南最大的氯碱化工企业之一，天原集团产业涉及新能源、新材料、氯碱化工、现代制造业服务等多个领域，该公司基于化工行业工业互联网引入产融结合平台，形成产学研深层次地融合的发展局面，在推动绿色低碳高质量可持续发展方面起到了积极示范作用。

　　天原集团通过持续推进数字化、智慧化进程，自主开发多项基于数据应用和治理的系统，以信息化手段对数据的深度治理和应用提升财务、生产、物资、营销与商贸、风控等各业务板块的管理效率、决策效率和业务效率，赋能企业提质降本增效，助力行业升级发展，在数智转型升级方面取得优秀成果。

　　在化工新材料及新能源电池材料领域，天原集团建设磷酸铁锂智能工厂。通过对锂电行业进行深度和全方位分析，该企业决定建设装置数采层、过程控制层、工厂管理层的业务与数据贯通的智能工厂新模式，确保品质稳定、成本优化、柔付。针对少量需要人为干预的制造环节，如投料、包装等，通过持续开展“机器换人”，提高装置自动化水平。

　　天原集团的智能工厂实现了工厂级的数字建模和自动化控制，实现了对核心业务的精准预测和产线优化控制，解决了磷酸铁锂生产执行过程中原料和成品的质量追溯难、批次化库存管理难、工艺流程批次标识难、物流防错防呆和人工转运效率低等问题。

　　此外，天原集团创新开发出低温熔熔造粒技术，通过加入独特的助熔剂，让锻造温度降低至1200度，大幅度的降低了造粒成本。在做优做强原有氯碱化工的同时，该公司积极进军新能源、新材料、现代制造业服务等多个领域，致力于创建具有国际竞争力的以新能源、新材料产业为核心业务的特大型综合现代企业集团。

　　该公司实施“千吨级钛焦合成转化项目”成果转化项目，针对富钛细粉不能用于氯化问题，开展钛焦造粒技术探讨研究。通过不懈努力和技术创新，打通了细粒级富钛料造粒工艺路线，实现了氯化尾渣资源化利用，成功开发出相关工艺包，为下一步应用推广奠定了基础。

　　在充分发挥70多年化学制造和经营的传统优势的前提下，天原集团打破以氯碱化工为主业的“路径依赖”，成功引进广州国光电器、宁德时代、德美化工等多家A股上市公司，合作投资天原集团在宜宾的“一体两翼”战略项目，一直在优化拓展产业链结构和价值延伸，构建起了精细氯碱化工、新能源先进化学电池及材料、高分子新材料、氯化法钛白粉等核心业务和产业，形成了“资源能源+基础化工产品+新能源电池材料+高分子、高功能新材料”为一体的循环经济产业链和绿色清洁生产发展模式。

　　近年来，天原集团积极做出响应国家绿色低碳发展要求，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》等法律和法规，参照ISO14001环境管理体系、ISO50001能源管理体系等要求，将绿色低碳可持续发展理念融入组织架构，制定科学合理的环境管理目标，逐渐完备环境管理体系，做好环保教育培训和突发环境事件应急管理，努力实现企业未来的发展与环境保护协同共进。

　　该公司制定《宜宾天原集团股份有限公司绿色宣言》，明确公司的环保理念，指导公司的环保行动，明确公司发展的绿色底蕴。宣言涵盖“绿色理念”“绿色行动”“绿色愿景”三个层次共10条内容，全面阐述公司在企业生存发展道德观、经营活动、生产活动以及创新技术活动中要遵循的绿色准则，坚定不移将企业的发展建立在资源高效利用和绿色低碳的基础上，以绿色发展理念指引公司高质量发展。

　　此外，该公司坚持“环保领先”的发展的策略，建立完整企业内部环境管理制度。通过深入开展内部制度优化工作，持续优化“体系制度”建设，新编修环境保护管理制度与措施并严格遵照执行；下发《环保目标管理及考核办法》《履约单位碳排放管理目标及考核办法》，进一步压实履约单位节能减碳主体责任；新增《环保费用管理办法》，逐步加强公司环保专项费用管理，保障公司环境保护资金的投入；结合国家新规要求修订《固废管理制度》，将制度落实执行情况纳入常态化监督检查中。

　　天原集团将环境管理融入公司发展目标和经营管理中，定期评估业务运营对环境的影响，制定清晰的环保目标，并定期检讨目标完成度与工作进展。针对性提出绿色创建目标、基础管理目标、挖潜增效目标、优化改进目标，将过程管理的评价结果作为考核评价的重要组成部分，制定下发环境保护目标管理办法和考核机制，将管理层的绩效奖励与环境目标达成情况挂钩，形成“源头防控、过程监管和末端治理”的全过程管理模式。

　　另外，天原集团还要求下属新公司成立环保管理制度体系，重点指导服务昭通天力矿业完成了15个环保管理制度、锂电新材完成了11个环保管理制度编制工作，提高子公司专业管理能力。

　　同时，天原集团格外的重视环境管理体系认证工作，下属海丰和锐、海丰和泰、无穷矿业、天亿新材料、光原锂电、宜宾锂宝等多家子公司均依据ISO14000环境管理系列标准开展环境管理体系认证工作，做到每三年认证一次。认证后，企业内部定期开展内审工作并每年委托第三方具有审核资质单位做外审。2023年，公司下属海丰和锐、天亿新材料、光原锂电、宜宾锂宝、无穷矿业完成并通过外部复审工作。

　　天原集团通过多种形式开展环境知识宣传，增强全体员工的绿色低碳意识。通过对岗位人员及管理人员开展环境保护培训，聚焦国家最新环保政策要求，组织员工学习环保法律知识、技术规范，提升环保专业技术人员环境保护意识和环保专业能力素质。

　　该公司通过开展多种形式的宣传教育，在公共区域张贴环保宣传海报，制作“碳达峰、碳中和”科普视频，向全体员工普及“碳达峰、碳中和”基础知识，持续开展世界地球日、世界环境日、全国节能宣传周、全国低碳日等主题宣传活动，推动生态文明理念深入人心；通过持续强化环境风险防控，严格落实“隐患排查、督促检查、整改落实、宣传教育”四个常态化监督管理要求，以综合检查和专项检查等方式定期开展环保检查，推进公司及子公司加强环境风险管控，守牢生态环境安全底线。

　　未来，天原集团将积极做出响应国家“双碳”战略，秉承“天原的核心竞争力必须建立在科技领先上”的创新理念，积极把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，积极拓展专业管理信息化应用，以数字化转型推动氯碱行业全面发展，让“氯碱巨头”焕发智慧光彩。

　　把四班三倒搞成三班两倒，加班按当地最低工资算，再让一线员工再动起来，这就降本增效[大笑]

　　建筑业和土木人的未来，也在于数字化。推荐一本建筑工业出版社发行的《建设工程企业管理提升与数字化转型之道》，该书把广联达袁正刚博士，“以精细化管理为目标的数字化转型将不仅是中国建筑行业发展的新模式，也将是全球建筑行业的新模式。”，如何在企业推进和实施，细化成一种管理指导理论和系统实施IT化的方法论。[赞][赞][赞]

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