龙年元宵已过，再过几天就进入3月，第一季度只剩1个月了。保证一季度杰出局面，当时最重要。重要的是，精准发力，激起企业和商场生机。

  精准发力，就要执行好促消费、扩出资、稳外贸的已有方针行动，就要继续回应商场关心、及时出台针对性强的稳增加方针措施，就要及时有效地发现企业需求、经过精准服务处理详细困难，助力企业增强决心、专心开展。

  这其间，做细方针措施“颗粒度”，提高其明晰度以及有效性，非常要害。政府部门的方针措施只要“颗粒度”细了，企业才干看得懂、用得上。

  有些方针措施，文字洋洋洒洒，却都是“大写意”，没有“施工图”；有的言语不置可否，要让人去“猜”；有的仅仅简略的方针集纳，既无新意、又政出多头，企业要用也难寻途径。

  拟定方针措施，要着重针对性、实用性，不大而化之重复些正确的废话，不做表面文章满足于“做过这一个动作”，而要以明晰可实操来提高作业质效。

  做细方针措施颗粒度，必定要求明晰掌握问题裉节，捉住“七寸”。这就有必要对实践一线有深入了解、殷切体恤。这样的方针措施，当然不是靠拍脑袋作出的。对各级干部特别是方针拟定者来说，明晰度以及颗粒度，检测的正是“勤”和“能”。

  对政府部门来说，明晰度高、颗粒度细的方针，也杜绝了本身随意免责、扩权的空间。语焉不详、不置可否、政出多门的，都要来一次完全整理——这是方针落地所需，也是政府本身变革的必需。

  与此同时，条块协同、上下协同，也要着重明晰度、颗粒度。这与各项作业的执行成效休戚相关。

  抓执行，不仅是一个精力状况问题，也与办法严密相关。有些作业，想象很夸姣，却总是执行不到位，很可能办法有问题——出的计划过于准则、“颗粒度”太粗，以说理召唤替代布置辅导，底层执行无从下手。这也是官僚主义的重要表现之一。

  上下协同，首要体现在信息传导的明晰度、颗粒度上。条对块、上级部门对底层，不能空讲道理、空谈大问题。市里对区里下的文件，应该明晰易懂、上手能用，不能让区里再出“细则”。