为积极响应公司党委提出加强区县公司业务指导的要求， 11 月 15 日，公司副总经理、党委委员虞斌率队，财务和人力资源有关人员一起深入高邮、宝应两家区县公司，分别对今年营收利润指标完成情况做盘点，对组织机构调整、队伍建设等重点人力资源工作展开调研指导，全面助推区县公司高水平质量的发展，确保年初制定的“凤凰计划”顺利完成。

　　财务负责人与两家公司11-12月营收利润完成情况做交流，对存在的不确定因素做多元化的分析，对相关业务回款存在的风险点提出解决方案，要求各公司完善相关手续，确保完成排定的目标。

　　人力资源相关负责人针对两家公司当前推行的内部机构改革和干部人事调整、岗位薪酬改革等工作，结合前期省市公司人力资源专项业务的培训要求，通过资料查阅和座谈交流提出“瘦身健体、开源节流、内部挖潜”的指导性意见。

　　对宝应公司近期开展的业务经理竞聘选拔工作，虞斌进行了动员讲话，他强调，要精心组织，周密安排，选拔出政治过硬、德才兼备、具备创新精神和专业能力的业务经理，为宝应公司在高水平质量的发展中提供坚实的人才支撑。

　　此次调研活动是市公司加强区县公司相关业务工作指导的重要举措，通过深入基层、精准指导，提升了区县公司综合管理上的水准，有很大成效避免工作中的盲区和误区，为公司整体高水平质量的发展奠定坚实基础。今后，市公司将不断调整优化工作方式，进一步走进基层，对区县企业来提供更多的业务指导和特色服务，助力企业内部管理工作再上新台阶。