时间: 2024-04-22 01:32:45 | 作者: 造粒料
2022年,全球增长放缓和局部矛盾突出,面对复杂严峻局面,我国石油和化工行业积极应对诸多超预期因素冲击,行业总体实现平稳运行,为国家能源安全和经济社会持续健康发展提供了坚实保障。但是,行业同时也面临着较强的需求收缩、供给冲击和预期转弱压力,运行走势呈现出较强的高位回落态势,外部因素的不平衡发展也加剧了内部间的分化。
2022年,炼油业增加值同比一下子就下降8%,增速同比回落10个百分点;化工行业增加值同比增长5.7%,同比回落1.8个百分点。
据统计局数据,原油加工量连续多年增长后首次下降。全年累计加工6.76亿吨,同比下降3.4%;成品油在原油加工减少的情况下实现产量增长,品种间出现较大分化。
2022年,我国化工行业产能利用率为76.7%,同比下降1.4个百分点,主要化学品生产总量同比下降0.4%。重点化学品以小幅下降为主:乙烯产量2897.5万吨,同比下降1%;合成材料总产量下降,其中合成树脂小幅增长1.5%,合成橡胶下降5.7%,合成纤维单(聚合)体下降6.5%;化肥产量基本平稳,总产量(折纯)5471.9万吨,同比增长1.2%。
2022年,石油和主要化学品市场受外部因素影响,价格先扬后抑,波动较大,全年累计看,价格总水平上涨。由于原料价格影响,化工品价格依然保持高位运行,但下游需求疲软,上涨动力不足,涨幅较大程度低于上游原料。
华锦股份主营业务为石油化学工业及化学肥料生产与销售。基本的产品包括柴油成品油、聚丙烯树脂、聚乙烯树脂、ABS树脂、化学肥料、混合芳烃、C9、燃料油、沥青、润滑油等产品。
炼化加工流程采用常减压-焦化-裂化工艺,以生产混合石脑油、加氢尾油、轻烃作为乙烯装置裂解原料为最大的目的。乙烯装置包含裂解、急冷、压缩、分离四个主要工序,裂解采用SW蒸汽热裂解工艺,石脑油、加氢尾油、轻烃经高温裂解,产生的裂解气经急冷油-急冷水系统取热后,送入压分系统。压分系统采用前脱丙烷前加氢工艺,裂解气经裂解气压缩机四段增压后进入碱洗塔脱除酸性气,再进入高压脱丙烷塔,不含碳四的塔顶气经五段压缩后先进行碳二自加氢,再进入冷分系统,经精馏生产出乙烯产品,粗氢经甲烷化生产纯氢。塔釜液送入热分系统,通过精馏生产出丙烯产品,裂解汽油作为苯乙烯抽提和加氢芳烃的原料,裂解碳四作为下游丁二烯抽提的原料。
裂解汽油经精馏切割,先切碳5,再切碳8/碳9,碳8/碳9送苯乙烯抽提装置,经C8分割、苯乙炔加氢、苯乙烯抽提、苯乙烯精制4个步骤,生产苯乙烯。裂解汽油中的碳6/碳7,以及苯乙烯抽提装置的碳8抽余油,经二段加氢生产加氢汽油。裂解碳5、裂解碳9作为化工园区华锦鲁华的装置原料。加氢汽油送入芳烃抽提装置,生产苯、甲苯、二甲苯产品。
苯乙烯装置分为乙苯、苯乙烯两个单元,乙苯单元以苯和乙烯为原料,采用分子筛催化剂,在液相条件下进行烷基化反应生成乙苯,经精馏制得中间产品乙苯;苯乙烯单元采用乙苯负压绝热脱氢制苯乙烯反应工艺,经高真空低釜温精馏工艺而制取高纯度的聚合级苯乙烯单体。
聚乙烯装置采用比利时Ineos 公司低压淤浆工艺,使用Cr 系或Ti系催化剂,己烯-1、丁烯-1为共聚单体,生产单峰或双峰聚乙烯树脂。经过精制的原料,同活化调配好的催化剂进入第一反应器中,再经第二反应器,在催化剂的作用下,乙烯、共聚单体发生聚合反应,对催化剂及其配方做调整,生产出不同性能、不一样的牌号的产品。含有树脂的淤浆经高低压闪蒸系统后进入粉料仓,再经造粒掺混,生产出合格的聚乙烯产品包装外销。
聚丙烯装置采用意大利Basell公司的Spheripol二代专利技术,可生产均聚、共聚、抗冲等多种牌号产品。
公司拥有显著的品牌优势。公司积淀深厚,华锦品牌历史悠远长久,以良好口碑的产品和服务在区域市场影响力日益增强。
公司拥有显著的产业体系优势。公司形成了炼油、聚烯烃、ABS、偏三甲苯等特点鲜明的炼化一体化产业链,上下游协同发展进一步提升了产业竞争力。企业具有北方最大的润滑油基础油生产基地,且同时拥有环烷基和石蜡基两种基础油生产能力,具有较强的竞争力。
公司拥有显著的产品结构优势。形成了“研产销”内部联合、“产学研”外部协同的开放融合的科学技术创新支撑体系,产品研发贴近市场,产品生产灵活高效,高端化、差异化、定制化不断推出优势产品,拥有处于行业领头羊、引领市场的拳头产品。
公司拥有显著的资源优势。公司是中国兵器工业集团有限公司海外石油勘探开采—石油贸易—石油化学工业—精细化工—特种化工产业链的重要环节,具有稳定的海外原油资源优势。公司地理位置优越,盘锦作为辽宁重要开放城市,是东北及蒙东地区的主要出海通道和对外开放的重要窗口,为原油进口和成品油运输创造便捷条件。企业具有完备的物流系统和各项配套设施,铁路运输、公路运输等运输便利,在运输成本和交货及时方面有竞争优势。公司深耕市场,拥有优质而稳定的客户资源,销售网络布局不断升级。
2022年是华锦股份历史上极不平凡、极具挑战的一年。面对外部环境复杂多变、俄乌战争引发国际能源价格大大波动等困难,华锦股份深入贯彻落实党中央决策部署,以及集团公司“1+5”战略和各项工作安排,聚焦高水平质量的发展主题不动摇,紧盯全年经营目标不放松,全力稳经营、谋创新、促改革、防风险、提管理、强党建,全年实现出售的收益490.62亿元、净利润6亿元,重大安全、环保、质量事故为零。
以“四个正常化”再提升为抓手,系统梳理装置问题,制定再提升量化指标和保证措施,加大考核推动力度;以效益为中心,坚持日测算、周跟踪、月分析,装置运行质量持续改善。
石化板块运行安全平稳。炼油常减压、乙烯装置全年保持连续优质运行,累计分别达到489天和487天;优化装置负荷、原油和产品结构、上下游资源配置,吨原油加工综合能耗、乙烯综合能耗、本体ABS综合能耗、丁二烯综合收率分别创61.14千克标油/吨、684.31千克标油/吨、114.93千克标油/吨和99.05%的历史最好水平。
石化下游精细化工公司实现巩固提升。辽宁北化公司催化剂平均选择性、装置有效运转率分别创90.08%和99.96%的历史上最新的记录;锦阳公司优化产品结构,提高了产品附加值。
化肥板块运行质量和效益再创新高。锦天化公司合成氨装置大修前A级连续运行达718天,打破了国内同行业629天的最长纪录,成为中国化工发展史上化肥装置连运新航标。加强沟通协调,多方面采取一定的措施,较好化解了锦天化天然气涨价压力、新疆化肥大修后天然气保供难题。
沥青板块保持平稳增长。北沥公司开展查隐患、堵漏洞、保连续活动,生产运行平稳连续。
原油采购较好化解了市场风险。华锦股份通过把握采购节奏、优化采购贴水、租船点位控制等措施降低采购成本,创近年新低。
物资采购拓展渠道实现降本增效。大宗物资采购在巩固主渠道战略合作的同时,开辟新的国内低硫煤种,以及辽宁金发、吉林中化塑料等新的丙烯腈采购渠道,15种化学品打破独家及比价采购,6种进口化学品实现国产化替代,提升了物资保供能力。通过战略合作、拓展采购渠道、框架协议采购等方式降低采购成本。
优化油品销售经营渠道和结构增效明显。油品自主渠道销售比例达91%,-35号柴油销量45.6万吨,并通过灵活调整产品价格和放货节奏、抢抓市场机遇,提高出售的收益;本年度共获得五批44万吨成品油出口配额,同比增加14万吨。聚合物销售顶住压力全力增收增效。面对聚合物市场需求萎缩、价格下滑的严峻形势,全力增加高价区和高的附加价值产品销量,发挥异地库仓储与分销作用,调整定价策略,科学合理调整排产计划,高价区域销量占比达到40.2%;高的附加价值产品销量占比达64.5%。
化肥产品营销售卖价格创历史上最新的记录。把握化肥市场向好的机遇,通过调整放货节奏、提高汽运比例、小批量竞价、增加大颗粒尿素产量等措施,尿素价格最高达到3400元/吨,小颗粒和大颗粒尿素与对标企业比分别高出53元/吨和 49元/吨。沥青及润滑油基础油市场地位进一步巩固提升。沥青产品为省重点工程建设项目阜奈高速公路供应沥青2.5万吨,为后续投标重点公路建设项目奠定了坚实基础;润滑油基础油多次中标中国石油润滑油公司基础油标的,并再次与瑞典尼纳斯公司达成产品交易,10号基础油在国内高粘度资源市场占据主导地位;新增车用油、工业用油、船用油等成熟配方32个,成品润滑油销量首次突破万吨大关,工业油成功进入本钢和鞍钢集团。
持续推进客户开发和营销模式创新。战略和重点客户数量达154家、同比增长15%,计算机显示终端数量达615家、同比增长27%;建立全客户档案2934家,同比增加103家;开发新客户316家,实现销量35万吨。持续推进模拟自主经营、线上竞价、尿素特聘客户经理、油品终端联合采购体配送等工作,取得较好成效。
一是聚合物新产品研究开发稳步开展。累计试产10个聚合物新产品2.1万吨,其中3个新产品定型推广,高流动聚苯乙烯HIPS425为国内首创,高抗冲高透明聚丙烯RC-20M为国内第二家。二是聚合物改性及助剂研发取得突破。白母粒成功研发并批量供货,淡天蓝色母粒批量试产;研发5个聚合物新产品生产所需复配助剂并应用。三是石油与精细化工研发项目取得新进展。RIM树脂项目完成中试验证,β成核剂完成制备工艺及小试产品研制。四是推进工艺技术创新,累计论证通过49项工艺技术改造项目。五是加强科学技术创新体系和能力建设。建立科研项目“揭榜挂帅”和“赛马”机制,“博士后科研创新基地”获得批复,“博士后科研工作站”通过初审,“人才飞地”筹建方案编制完成,自创条件完成石油与精细化工实验室建设;全年新产品贡献率36.1%。
一是持续完善风险防控体系。加强全面风险管理与内部控制体系建设,构建横向协同、纵向贯通的风险防控机制,实现风险全过程全链条防控。二是一体推进四个专项整治整改。建立工作台账,强化跟踪督办和整改闭环,整改工作按计划推进,企业规范化管理上的水准全面提升。
坚持以人为本,站在“四个一切”的高度,全域全员下好安全生产“一盘棋”,提升本质安全水平,全年安全生产形势平稳。
突出工作遵循,织密全员责任网。自上而下推进落实安全包保责任,实现责任全覆盖。协同联动打造人员设施安全共同体,创新性推行“单元设施安全责任制”,建立符合华锦安全生产特点的包机制(即“一平、二净、三见、四无、五不缺、六完好”),把安全生产责任细化覆盖到每条管线、每台设备,打通人员与设备、设施责任关联的“最后一公里”。突出硬件筑底,加大保障性投入。以保证在役设备升级换代安全可靠运行为重点,完成老旧设备更新改造292项;高效解决GDS报警系统国产替代进口的升级换代;完成天然气1870米减薄管道的更换和输油管道82处围墙占压隐患整改。
突出智能管控,打造“黑灯工厂”。应用视频技术、智能仪表管理系统、电气智能化系统、DCS和先进控制管理系统(APC)、安全环保智能化等信息化、智能化手段,全方位强化现场可视化管理、智能化诊断分析、生产精准操作和黑屏操作,保障安全生产。以“黑灯工厂”理念加强智能技术应用,加快30条生产线条“黑灯工厂”生产线改造并实现验收。
突出软件建设,多维多元工作推动。一是着力加强专业技术人员队伍建设。“选优配强”安全管理人员,提高其工资系数和岗位津贴。特种作业人员重“持证上岗”,取证率达100%。二是强力推进“双重预防”机制。汇编涵盖石化行业安全事故典型案例,编制《隐患检查指导图册》,推动隐患排查治理。三是全力激活大培训大练兵活动载体。推行“一案一册”“三书一卡一规程”,“培训、考核、激励”三位一体推动,实现安全生产技能整体性提升。年内组织并且开展专项和综合应急演练52次。
坚持把管理作为企业永恒的主题,内外兼修,像绣花一样管理企业,持续以对标一流、专项提升为主线,开展管理提升主题活动,推进企业强基固本、基础再建再提升。
绿色发展步伐加快。乙烯废碱氧化、炼化三套除臭设施优化改造、炼化硫磺尾气新增后处理设施、热电公司2#脱硫改造等环保项目顺利完工并投用;立产立清处置23种9084吨危险废物;开展异味源管控专项行动、污水处理系统流程的优化、汛期排水系统问题排查和清理等工作,污染物实现达标排放,减排指标全面完成。
节能降碳取得明显成效。委托专业节能咨询机构编制三年节能降碳方案,梳理出105个节能降碳项目;深入开展“三网”降耗工作,全年氮气、外供蒸汽、生产水消耗量创历史新低;实施14项节能改造,年节能1.46万吨标煤;9月份首次获得采购绿色电力证书,成为辽宁省首家完成绿证交易的企业,10月份完成首次绿电交易3.5万千瓦时,相当于减排二氧化碳3万吨。全年万元可比价产值综合能耗、万元可比价产值二氧化碳排放量比2020年分别下降3.73%和6.18%。
深入开展提质增效专项行动。先后制定四批210项降本增效措施,深入挖掘生产经营各环节增效潜力。五、公司未来发展的展望
公司将聚焦石化、化肥、沥青/润滑油三大支柱产业,坚持科学技术创新为第一驱动力,坚持高端化、绿色化发展趋势,以高端化、差异化产品巩固和扩大国内国际市场,以产业链延伸不断开拓产品和服务新领域。聚焦主业,创新引领,立足于现有工艺和产品,通过工艺过程优化、资源高效利用,实现节本节能降耗,进一步提升企业竞争力盈利能力;通过高的附加价值产品、专用产品、差异化产品、定制化产品、军民融合产品的开发,推进产品升级,以产品结构一直在优化调整打造发展新实力和竞争新优势。
石油化工业务,以创新引领打造石化产业高质量发展新优势。大力推进装置改造技术升级,深挖装置潜力,通过装置改造和技术升级,实现能耗逐步降低,装置运行效率进一步提升,资源利用得到逐步优化,企业竞争力得到逐渐增强。大力推进产品结构优化调整,以市场需求为导向,以不断满足顾客要求为目标,围绕重点产品,寻找着力点和突破点,分类施策,一品一策,推动产品结构优化升级,不断的提高产品竞争力。
化学肥料业务,以转变发展方式与经济转型打造化肥产业高质量发展新动能。积极面对化肥行业发展新常态,快速推进新型肥料研发进程。在稳定性尿素生产的基础上,沿着产品差异化、高端化发展趋势,积极开展肥料新品种的研发,构建形成产品有特色、品系框架成熟、研发成果领先实用、生产技术安全可靠的肥料生产基地。深入开展市场调查与研究和可行性分析,向下游发展高的附加价值产品,延伸尿素产业链,实现转型发展。
沥青/润滑油业务,以多元发展打造润滑油产业新格局。做强做大环烷基润滑油基础油,做优做精成品润滑油,深度延伸产业链,一直在优化调整产业产品结构,建设特色润滑油—高等级道路沥青—化工新材料的环烷基资源综合深加工产业基地,逐步形成沥青、润滑油基础油、成品润滑油、精细化产品等为主导的多元化产业格局,以专业化、特色化、高端化、差异化、精细化发展,打造沥青/润滑油板块“升级版”。
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